潤創(chuàng)興集團(tuán)2024年度中層管理人員述職評審會
2025年1月17日，在潤創(chuàng)興集團(tuán)總部12樓會議室，舉行了潤創(chuàng)興集團(tuán)2024年度中層管理人員述職評審會議。集團(tuán)述職評審小組成員如下:
小組組長：吳椰軍總經(jīng)理
小組成員：羅勇副總經(jīng)理、黃華輝副總經(jīng)理、章梅總監(jiān)
述職人員：集團(tuán)總部和下屬公司共10人進(jìn)行述職，分別是：
集團(tuán)總部：工程成本總監(jiān)吳向文、行政總監(jiān)章梅、開發(fā)總監(jiān)王新社、設(shè)計管理部經(jīng)理閔元、
工程管理部經(jīng)理呂恒、財務(wù)中心副經(jīng)理許衛(wèi)星。
下屬公司：深圳市廣豪洋實業(yè)有限公司總經(jīng)理王政
深圳市和潤居物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理鄒碧容
創(chuàng)興大廈管理處經(jīng)理林偉道
集團(tuán)物業(yè)板塊財務(wù)經(jīng)理劉小紅
各述職人員主要從以下幾個方面進(jìn)行述職匯報：
一、2024年度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作完成情況，
二、2024年度存在的問題及改進(jìn)措施；
三、個人成長及團(tuán)隊建設(shè)；
四、 存在不足及改進(jìn)措施；
五、2025年度目標(biāo)及重點工作。
評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真聽了了各述職人員的工作匯報，并針對工作中存在的問題進(jìn)行提問、點評、提出建議和要求。評審小組組長吳椰軍總經(jīng)理表示，年終述職的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，增加交流、查缺補(bǔ)漏，提升管理，對今后工作具有指導(dǎo)意義和借鑒作用。2024年，深圳甲級寫字樓租賃市場，遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出市場供應(yīng)過剩，租金水平普遍下行的趨勢。在此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)所屬的創(chuàng)匯國際中心寫字樓項目，從啟動招商到現(xiàn)在，一直保持良好勢頭，創(chuàng)匯國際中心全年出租率始終保持在95%以上，實現(xiàn)租金收入約2700萬元，領(lǐng)先龍坂片區(qū)乃至全市90%以上同類型項目。和潤居物業(yè)公司在全體員工的努力下，物業(yè)公司兩個管理處順利完成了年初制訂的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤約310萬元。創(chuàng)匯國際中心通過升級物業(yè)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，經(jīng)過幾年的努力，已基本達(dá)到甲級寫字樓的管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。下屬公司實施規(guī)范化管理工作已近四年，從實施情況來看，無論是在業(yè)務(wù)流程規(guī)范、部門工作協(xié)調(diào)配合，還是在工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)意識和服務(wù)能力等方面，都有很大的改觀，整個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力和服務(wù)效率均有大幅提升。集團(tuán)公司在整個地產(chǎn)行業(yè)的艱難困境中，能夠做到健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，這是大家共同努力的結(jié)果。
本次述職，大部分人員能夠做到全面客觀、簡明扼要，突出重點的進(jìn)行工作匯報，也能客觀分析工作中存在的問題及不足，并提出了改進(jìn)方法和措施。廣豪洋公司、和潤居物業(yè)述職時間基本能控制在30分鐘以內(nèi)，其他部門述職時間控制在15分鐘左右。會后，評審領(lǐng)導(dǎo)小組將對各述職人員年度工作進(jìn)行綜合評價，并將評估報告呈報集團(tuán)董事長。
2025年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)”積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新“的企業(yè)精神。以創(chuàng)興云天大廈項目施工進(jìn)度為重點，以創(chuàng)匯國際中心寫字樓出租率為目標(biāo)，以提升物業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)效率為宗旨，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范化管理為基礎(chǔ)。希望每位員工都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，做好本職工作，為潤創(chuàng)興集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
